Table des matières
Hervé Joly
RemerciementsHervé Joly
IntroductionPremière partie. L'héritage de deux modèles différents de formation des élites
Heike Franz
Marie Gravey (trad.)
Milieu culturel et constitution d’une disciplineLa naissance de la gestion en Allemagne de 1900 à 1933
André Grelon
Le développement des écoles d’ingénieurs en France face au modèle allemand à la fin du XIXe siècleMarie-Bénédicte Daviet-Vincent
Des études de droit au service de l’ÉtatFormation et recrutement des élites administratives allemandes sous l’Empire et la République de Weimar
- L’administration sous l’Empire : un monopole des juristes corrigé par l’État
- Une formation juridique contrôlée par l’État
- La sélection sociale à l’entrée de l’administration prussienne
- La question du loyalisme politique des fonctionnaires prussiens
- L’administration sous la République de Weimar : la fin du monopole des juristes ?
- La levée des barrières contre les femmes juristes
- La politique de démocratisation de l’administration
- La volonté de briser le monopole des juristes
Hervé Joly
Concours des grandes écoles versus diplômes universitairesSélectivité comparée des élites économiques françaises et allemandes
Deuxième partie. Divergences et convergences actuelles
Michael Hartmann
Marie Gravey (trad.)
Le recrutement des dirigeants des grandes entreprises en AllemagneUne sélection sociale en l’absence d’institutions de formation des élites
Jean-Michel Eymeri
La machine élitaireUn regard européen sur le « modèle » français de fabrication des hauts fonctionnaires
- La prépondérance d’origines géographiques au centre de l’espace national ?
- La prédominance d’origines sociales supérieures ?
- L’impérialisme d’un certain cursus d’études très sélectif ?
- Une socialisation largement endogène
- L’état énarchique : « Nous, nous sommes hauts fonctionnaires dès le départ »
- Avoir l’avenir devant soi : privilèges et suffisance d’état d’une « élite adolescente »
Hilke Rebenstorf
Marie Gravey (trad.)
Les élites politiques en AllemagneCarrières et cohésion au cours du temps
Troisième partie. Les coopérations franco-allemandes au travail
Helga Schenzer
Marie Gravey (trad.)
Pratique de la coopération franco-allemandeL’importance du facteur culturel
- Les fusions franco-allemandes : plus de peurs, plus de motivations
- La qualité de l’intégration garante du succès des fusions
- Divergences des comportements français et allemands dans le travail
- L’engagement nécessaire de la direction de l’entreprise
- Une stratégie et une direction d’affaires intégrées
Christoph I. Barmeyer
Rapprochements des entreprises et rapprochements des hommesRegard interculturel sur le leadership dans les coopérations franco-allemandes
- Défis des fusions internationales
- La culture et le management interculturel
- Perspective systémique
- Le défi des échanges franco-allemands
- Le leadership dans un contexte biculturel
- Analyse du cas
- Orientation de valeurs
- Organisation fonctionnaliste/organisation personnaliste
- Gérer l’apprentissage interculturel
- Formations au management interculturel
Udo Rehfeldt
Le mouvement syndical face à la coopération franco-allemande des entreprisesLe cas de la fusion Hoechst-Rhône-Poulenc
Marina Bourgain
Le rapprochement des politiques sociales en EuropeÉtude de cas de fusions d’entreprises françaises et allemandes
- L’essor des entreprises transnationales européennes et le défi pour l’espace social national
- Présentation de l’étude de terrain
- De la fusion aux restructurations transnationales
- Branche métallurgique
- Branche aéronautique
- Synthèse de l’étude sur les plans sociaux dans les établissements français et allemands après la fusion
- Tentatives de rapprochement de politiques sociales dans les entreprises fusionnées
- Branche aéronautique
- L’harmonisation des politiques de rémunération
- L’harmonisation des politiques de formation
- L’harmonisation des régimes de sécurité sociale et de retraite
- L’harmonisation des structures de représentation
- Branche métallurgique
- L’harmonisation des politiques de rémunération
- L’harmonisation de la politique d’intéressement
- L’harmonisation du recours aux contrats de travail atypiques