Table des matières
René Lasserre, Henrik Uterwedde et Solène Hazouard
RemerciementsSolène Hazouard, René Lasserre et Henrik Uterwedde
Echange d’expériences et de bonnes pratiquesContribution à une concertation franco-allemande en matière d’innovation
I – Structuration institutionnelle des systèmes de recherche et d'innovation
Ulrich Schmoch
Marie Gravey (trad.)
Structure du système de recherche et d’innovation allemand : spécificités et appréciation- Répartition institutionnelle et sectorielle de l’effort de recherche
- Les grands organismes de recherche extra-universitaires
- Une recherche universitaire davantage financée sur projets…
- … et externalisée via les An-Institute
- Universités et organismes de recherche extra-universitaires : les enjeux actuels
Peter Weingart
Marie Gravey (trad.)
Eléments du système allemand d’innovation : forces et faiblessesJean-Yves Mérindol
Le système d’innovation français face au modèle allemand- La défaite française de 1870. Le modèle allemand : de l’espoir des réformateurs aux décisions des politiques
- La création des universités en 1968
- L’émergence du fait régional, donnée de fait sans traduction institutionnelle
- Les systèmes d’innovation : nationaux ou locaux ?
- Les organismes de recherche
- Où se fait l’innovation ?
- La formation et l’innovation
II – Les politiques de soutien à l'innovation
Rainer Nägele
Marie Gravey (trad.)
La stratégie « Hautes Technologies » de l’Allemagne : objectifs et réalisations- Situation de départ
- La stratégie « Hautes Technologies » du gouvernement fédéral
- La mise en œuvre de la stratégie « Hautes Technologies »
- L’Union de la recherche science-industrie
- Situer l’Union de la recherche dans le paysage des initiatives d’innovation actuelles
- Exemples de réalisations dans la stratégie « Hautes Technologies »
Sonja R. Kind
Marie Gravey (trad.)
La stratégie « Hautes Technologies » de l’Allemagne et la promotion des clusters et réseaux- La stratégie « Hautes Technologies » de la République fédérale allemande
- Les concepts de cluster et de réseau
- Initiatives de clusters et de réseaux à l’échelle du Bund et des Länder
- Présentation d’exemples
- Partenariats stratégiques
- Concours de promotion des clusters d’excellence
- Réseaux de compétences (Kompetenznetze Deutschland)
- « Offensive des clusters bavarois »
- Rôle du politique dans la promotion des clusters et des réseaux
Mark Sellenthin
Marie Gravey (trad.)
Coordination et harmonisation de la politique d’innovation aux différents échelons politiquesL’exemple de la Saxe
Bernard Froment
Enjeux et perspectives de la politique des pôles de compétitivité en France- Labellisation et stratégie des pôles de compétitivité
- L’« exception recherche » en matière de financement…
- … et la politique de pôles du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche
- Stimuler les transferts de technologies
- La formation au cœur des pôles de compétitivité
- Favoriser l’entente entre les acteurs des pôles
- Financement et réseaux sont dissociés : l’exemple du crédit d’impôt recherche
Pierre Papon
Stratégies des acteurs publics français et dynamiques locales : les dilemmes du jacobinismeIII – Clusters et réseaux territoriaux
Thierry Weil
Les transferts de technologies en France- Innovation et croissance
- Les formes de transferts technologiques
- Une organisation historique de la recherche inadaptée
- Modernisation de la recherche en France…
- … et nouveaux acteurs institutionnels
- Aide à la création d’entreprises
- Valorisation de la recherche
- Le financement public de la recherche industrielle
- Sucess stories de transferts de technologies
- Pôles de compétitivité
Petra Moog et Sebastian Hanny
Marie-Céline Georg (trad.)
Réseaux d’innovation en AllemagnePrincipes généraux et exemples pratiques de Rhénanie du Nord-Westphalie
- 1. Introduction
- 2. Principes théoriques d’une politique économique (régionale) tournée vers l’innovation
- 3. Réseaux d’innovation régionaux
- 4. Les réseaux d’innovation régionaux : exemple de la Rhénanie du Nord-Westphalie
- 4.1. Patente Gründungen Westfalen Ruhr (POWeR)
- 4.1.1. Contenu
- 4.1.2. Structure
- 4.1.3. Partenaires
- 4.1.4. Financement
- 4.1.5. Durabilité
- 4.2. Create. NRW
- 4.2.1. Contenu
- 4.2.2. Structure
- 4.2.3. Partenaires
- 4.2.4. Financement
- 4.2.5. Durabilité
- 4.3. InnovationsAllianz NRW
- 4.3.1. Contenu
- 4.3.2. Structure
- 4.3.3. Partenaires
- 4.3.4. Financement
- 4.3.5. Durabilité
Horst Domdey
Solène Hazouard (trad.)
Le pôle biotech de Munich : une « culture de l’innovation »- Genèse du cluster
- Entrée tardive des pouvoirs publics dans le jeu des acteurs locaux
- Mise en place de BioM, structure de coordination du pôle
- BioM, une structure réticulaire évolutive
- Communication et activités de réseau, y compris à l’échelle européenne
- La mise en réseau des pôles biotech de Bavière
- Facteurs clés : le tissu local d’activités économiques ou scientifiques…
- … et une culture favorable au transfert de technologies
- Les compétences managériales des chercheurs sont déterminantes
- BioM : une mission d’aide à l’auto-assistance
Hubert Steigerwald
Solène Hazouard (trad.)
Le facteur humain au cœur du réseau bavarois Sensorik- Un partenariat stratégique s’est organisé autour d’acteurs préexistants…
- … puis a été institutionnalisé en 2007
- La Cluster-Offensive du ministère bavarois de l’Economie
- Assurer le leadership de la Bavière dans le domaine des capteurs
- Le facteur humain au cœur du réseau
- Evaluer en amont les risques liés à la propriété intellectuelle
- Sensorik coordonne le travail en réseau sur l’ensemble de la chaîne de valeur
- L’association au centre de l’organisation
- Le Cluster Sensorik, structure institutionnelle de tête de réseau à l’échelle de la Bavière
- Sensorik-Bayern GmbH : un centre de compétences éminent
- La gestion des ressources humaines est primordiale
- Actions de formation destinées à constituer un potentiel de main-d’œuvre
- La SARL en support à la recherche et au transfert de technologies
- Un marketing au niveau régional et international…
- … en vue d’accroître la notoriété de Sensorik
- Un cluster labellisé « réseau de compétences »
- Consolider les acquis et la chaîne de valeur
- La « crise » : une opportunité pour réaliser de nouvelles conquêtes technologiques
- De nouveaux membres et des projets prometteurs
- L’orientation stratégique de Cluster Sensorik : un vecteur de croissance
- Le facteur humain, unique dénominateur commun de la réussite
IV – Les PME au cœur des processus d'innovation
Marianne Kulicke
Marie Gravey (trad.)
Fonction des PME dans le système d’innovation allemand : la politique de soutien au Mittelstand- 1. La place des PME en Allemagne
- 2. Activités d’innovation des PME
- 3. La politique de soutien au Mittelstand
- 3.1. Inscription du soutien aux PME innovantes dans la stratégie « Hautes Technologies » du gouvernement fédéral
- 3.2. Domaines cibles et dispositifs de financement
- 3.3. Deux exemples de programmes de soutien à l’innovation pour les PME
- 3.3.1. PRO INNO II : programme de subventions pour les PME
- 3.3.2. Programme d’innovation ERP, programme de crédit et d’investissement
- 4. Synthèse et évaluation de la politique de soutien au Mittelstand
Emmanuel Leprince
Le rôle des PME dans les pôles de compétitivité françaisMichael Groß
Marie Gravey (trad.)
Le capital-risque pour les petites et moyennes entreprises (PME) innovantes- Introduction
- Les grandes lignes de l’évolution historique du financement par capital-risque en Allemagne
- Le marché de l’investissement en Europe en 2005-2006 et dans les années suivantes. Comparaison : France, Allemagne, Grande-Bretagne
- Le capital-risque au niveau régional : le Brandebourg
- BC Brandenburg Capital GmbH : la réussite grâce à un partenariat public-privé
- Les fonds FEDER, une source de financement pour des fonds de capital-risque
- Exemples de financements réussis par le groupe BC
- Le capital-risque pour les PME : la base de la nouvelle génération d’entreprises
- Les PME et leur place dans l’économie nationale
- Les PME : critères de différenciation
- Principaux acteurs impliqués dans le processus de financement de PME
- Bilan
Christoph Thieme
Marie-Céline Georg (trad.)
Petites et moyennes entreprises, moteurs de croissance et d’innovationConditions et perspectives du rôle des PME dans le cluster optique de Thuringe
- Introduction
- La branche optique en Thuringe
- Brève histoire de l’industrie optique
- Les PME, porteuses d’innovation et de croissance
- Conditions nécessaires au rôle de porteur de croissance et d’innovation
- Tradition et potentiels humains
- La pression de l’innovation
- Infrastructures scientifiques et de recherche externes
- Une structure en cluster
Isabelle Bourgeois
L’intégration de la problématique du WissensmanagementV – Mise en perspective européenne
Dieter Rehfeld
Marie Gravey (trad.)
Politique de clusters : des expériences de gouvernance politique- La politique de clusters : une orientation nouvelle dans un contexte de mondialisation
- Le développement de clusters : quelques postulats de base
- La gouvernance des clusters : l’histoire d’un succès et ses promoteurs
- La politique de clusters : une gouvernance à plusieurs niveaux
- La politique de clusters : un champ d’expérience et d’apprentissage
- La politique de clusters en période de crise économique mondiale
- Quelles alternatives ? Du cluster à l’espace d’innovation
Alain Quévreux
L’intégration européenne des stratégies nationales