Table des matières
Florence Lefresne et Éric Verdier
Le temps des mobilités et des reconversions professionnellesIntroduction
Partie 1 | Enjeux économiques et dispositifs d’accompagnement des mobilités
Florence Lefresne
Chapitre 1. Politiques publiques et mobilité professionnelle : une mise en perspective historiqueDamien Brochier
Chapitre 2. Soutenir et accompagner les mobilités : en quête d’un nouveau paradigme ?Anaïs Chatagnon et Matteo Sgarzi
Chapitre 3. Construire et sécuriser les mobilités. Le CEP au cœur du dialogue entre acteursPartie 2 | Trouver sa place pour se situer et évoluer dans la vie professionnelle
Thomas Couppié et Céline Gasquet
Chapitre 4. La mobilité singulière des jeunes débutants- À l’origine des mobilités, des conditions d’emploi difficiles
- Des conditions d’emploi qui évoluent davantage pour les mobiles que pour les non-mobiles, mais pas toujours favorablement
- Être mobile et après ? Des conséquences différenciées selon les conditions d’emploi initiales et le profil des jeunes
- Quitter son emploi sans forcément changer de métier
- Conclusion
Christine Fournier, Marion Lambert et Isabelle Marion-Vernoux
Chapitre 5. Souhaits de mobilité professionnelle des jeunes salariés et qualité du travail : un lien déterminant- Une mobilité interne, motivée par un travail épanouissant
- Une mobilité externe, motivée par un désir d’indépendance
- Une mobilité interne ou externe, pour mieux ajuster son emploi à sa qualification
- Quand la mobilité n’est pas la priorité : donner plus de place à la vie personnelle
- Un travail jugé somme toute satisfaisant, pas d’aspiration au changement professionnel
- Conclusion
Ekaterina Melnik-Olive et Camille Stephanus
Chapitre 6. Évoluer au sein de l’entreprise. Comment se construisent et se différencient les parcours ?- Appréhender les mobilités dans l’entreprise
- Quand la formation accompagne la promotion
- Une carrière établie suscite moins de besoins en formation
- Peu de formation pour les salariés bloqués dans leurs parcours
- Des attentes fortes envers la formation pour les salariés aux parcours heurtés
- Renforcer le conseil en évolution professionnelle en direction des salariés fragilisés
- Conclusion
Ekaterina Melnik-Olive et Camille Stephanus
Chapitre 7. Que font les restructurations aux parcours des salariés ?Vanessa di Paola, Arnaud Dupray et Stéphanie Moullet
Chapitre 8. Les mobilités vers les fonctions managériales en Europe : incidence de la parentalité et des politiques familiales- Exercer des fonctions de management : quels effets supposés de la parentalité et des politiques familiales ?
- Plafond de verre et éléments de contextes nationaux en Europe
- Des femmes moins souvent managers que les hommes (presque) partout en Europe
- Politiques familiales et représentations des rôles genrés : des configurations nationales variées
- Occuper des fonctions managériales : ce qui tient aux contextes, ce qui tient aux individus
- Une occupation des fonctions managériales sensible aux contextes nationaux
- La présence d’enfant(s) : toujours une entrave pour les mères, un atout pour les pères
- Conclusion
Partie 3 | Les mobilités de reconversion : enjeux, facteurs, spécificités
Introduction
Camille Stephanus et Josiane Vero
Chapitre 9. Empêchée, contrainte ou souhaitée : trois visages de la reconversion au prisme des catégories socioprofessionnelles- Souhaiter changer de métier : quelles personnes et quels métiers sont concernés ?
- Passé 50 ans, des souhaits de reconversion moins fréquents
- Les femmes rêvent plus souvent d’une reconversion que les hommes
- Plus d’aspiration à changer de métier pour les employés non qualifiés
- Les reconversions professionnelles au prisme des catégoies socioprofessionnelles : du souhait à l’effectivité
- Les employés non qualifiés passent moins souvent d’un métier à l’autre
- Des reconversions plus souvent externes, contraintes et peu promotionnelles pour les ouvriers non qualifiés
- Pour les ouvriers qualifiés, des reconversions modérées dans le même domaine professionnel, dans la même position sociale, mais moins souvent subies
- Des reconversions internes et ascendantes concentrées sur les employés qualifiés, les professions intermédiaires et les cadres
- Conclusion
Jérémy Alfonsi, Arnaud Dupray et Alexie Robert
Chapitre 10. Les réorientations professionnelles : de la variété des projets aux enjeux individuelsAlexandra d’Agostino, Catherine Galli et Ekaterina Melnik-Olive
Chapitre 11. Les projets de reconversion professionnelle à l’épreuve de la crise sanitaireNathalie Bosse, Arnaud Dupray et Alexie Robert
Chapitre 12. Se reconvertir en temps de crise sanitaire : des projets plus rares et défensifs- Les réorientations professionnelles, au confluent de problématiques conjoncturelle et identitaire
- Se reconvertir en période de crise sanitaire : les constats statistiques
- Pas d’essor des réorientations professionnelles
- Améliorer ses conditions d’emploi et de travail et préserver sa vie personnelle, au cœur des motivations
- Parcours antérieur et effets de la crise : des facteurs qui influent sur la genèse des projets
- Appréhender le rôle de la pandémie dans les trajectoires : une analyse de deux récits de de reconversion
- Parcours et situation avant la crise
- Le confinement de mars 2020 : intensification du travail dans des conditions dégradées versus du temps pour soi
- Une décision de reconversion nécessaire pour préserver sa santé (Mélanie)
- Une décision de reconversion pour retrouver du sens au travail (Renaud)
- Conclusion
Samira Mahlaoui, Liza Baghioni et Emmanuel Sulzer
Chapitre 13. La transition écologique : un enjeu de reconversion des métiers ?
