Le temps des mobilités et des reconversions professionnelles
Ce que nous enseignent les travaux du Céreq
Céreq EssentielsÉditeur : Céreq
Lieu d’édition : Marseille
Publication sur OpenEdition Books : 6 mars 2024
Collection : Céreq Essentiels
Année d’édition : 2024
Nombre de pages : 190
Présentation
Une dynamique nouvelle des mobilités et des reconversions professionnelles est aujourd’hui à l’œuvre. Les besoins du marché du travail, notamment sous l’effet des transitions écologique et numérique, en sont le premier moteur. Les aspirations des salariés - à de meilleures conditions d’emploi et de travail, à un équilibre plus harmonieux vie professionnelle/vie personnelle ou à davantage de sens du travail - en constituent le second.
Mais comment se concrétisent ces mobilités et ces reconversions ? La réalité des choix qui s’offrent aux salariés répond-elle à leurs aspirations ? Quel rôle jouent les pratiques de recrutement et de gestion des entreprises ? Quel soutien apporte la politique publique ? L’ouvrage avance un ensemble de données issues des grandes enquêtes du Céreq et en propose des analyses. Il identifie les inégalités d’opportunité et de destin sur un marché du travail en pleine transformation.
Sommaire
Florence Lefresne et Éric Verdier
Le temps des mobilités et des reconversions professionnellesIntroduction
Partie 1 | Enjeux économiques et dispositifs d’accompagnement des mobilités
Florence Lefresne
Chapitre 1. Politiques publiques et mobilité professionnelle : une mise en perspective historiqueDamien Brochier
Chapitre 2. Soutenir et accompagner les mobilités : en quête d’un nouveau paradigme ?Anaïs Chatagnon et Matteo Sgarzi
Chapitre 3. Construire et sécuriser les mobilités. Le CEP au cœur du dialogue entre acteursPartie 2 | Trouver sa place pour se situer et évoluer dans la vie professionnelle
Thomas Couppié et Céline Gasquet
Chapitre 4. La mobilité singulière des jeunes débutantsChristine Fournier, Marion Lambert et Isabelle Marion-Vernoux
Chapitre 5. Souhaits de mobilité professionnelle des jeunes salariés et qualité du travail : un lien déterminantEkaterina Melnik-Olive et Camille Stephanus
Chapitre 6. Évoluer au sein de l’entreprise. Comment se construisent et se différencient les parcours ?Ekaterina Melnik-Olive et Camille Stephanus
Chapitre 7. Que font les restructurations aux parcours des salariés ?Vanessa di Paola, Arnaud Dupray et Stéphanie Moullet
Chapitre 8. Les mobilités vers les fonctions managériales en Europe : incidence de la parentalité et des politiques familialesPartie 3 | Les mobilités de reconversion : enjeux, facteurs, spécificités
Introduction
Camille Stephanus et Josiane Vero
Chapitre 9. Empêchée, contrainte ou souhaitée : trois visages de la reconversion au prisme des catégories socioprofessionnellesJérémy Alfonsi, Arnaud Dupray et Alexie Robert
Chapitre 10. Les réorientations professionnelles : de la variété des projets aux enjeux individuelsAlexandra d’Agostino, Catherine Galli et Ekaterina Melnik-Olive
Chapitre 11. Les projets de reconversion professionnelle à l’épreuve de la crise sanitaireNathalie Bosse, Arnaud Dupray et Alexie Robert
Chapitre 12. Se reconvertir en temps de crise sanitaire : des projets plus rares et défensifsSamira Mahlaoui, Liza Baghioni et Emmanuel Sulzer
Chapitre 13. La transition écologique : un enjeu de reconversion des métiers ?
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