Chapitre 2. La consolidation de l’identité
p. 277-302
Texte intégral
1. Le syndicat UNECATEF
1Le besoin de créer un syndicat des entraîneurs dans les années 1970 se double de la volonté de ne pas se couper de l’Amicale des entraîneurs. Ainsi lors de la réunion préparatoire de l’assemblée de l’Amicale des éducateurs de football, José Arribas, l’un des représentants de l’UNECATEF, peut-il déclarer : « l’UNECATEF a les mêmes objectifs que l’Amicale, mais ses membres sont des professionnels à temps complet ».
1.1. La période Guy Roux-Georges Boulogne : 1977-2001
2La première période, qui débute avec la création du syndicat en 1977, est marquée par la volonté de prendre spécifiquement en compte les entraîneurs professionnels. Ces derniers pensent que les problèmes du football de masse et ceux du football d’élite, notamment ceux qui concernent leur situation, ne sont pas toujours exactement semblables. De ce fait, ils décident la fondation d’un syndicat, l’Union Nationale des entraîneurs et cadres techniques professionnels du football (UNECATEF), en 1977. En réalité, les préoccupations de l’UNECATEF ne sont pas si différentes de celles de l’Amicale et de fait, la scission entre les deux instances n’est pas nette. Au contraire, une certaine confusion est entretenue par le fait que tous les adhérents à l’UNECATEF doivent également adhérer à l’Amicale. De surcroît, le fait que Georges Boulogne cumule les deux fonctions de secrétaire général au sein de ces deux instances ne contribue pas à accentuer la visibilité d’une structure par rapport à l’autre. L’UNECATEF tente de s’implanter davantage dans les instances de direction et donc de décision du football français, et obtient l’adjonction d’un troisième de ses membres en la personne de José Arribas1. Guy Roux fait déjà partie du Conseil d’administration de la LNF et Georges Boulogne du Conseil fédéral de la FFF. L’UNECATEF cherche également des moyens légaux pour s’assurer que les entraîneurs pourront bénéficier de compensations importantes lors des limogeages. Elle conseille également à ses adhérents2 de prévoir le montant de l’indemnité de licenciement dans le contrat, avec la date limite de versement3. Le syndicat intervient également pour prôner la sagesse et la conciliation dans les conflits entre entraîneurs, en communiquant à ses adhérents les adresses de tous leurs collègues professionnels, afin qu’en cas de différend, ils règlent leur problème en privé plutôt qu’en public. Elle invite les entraîneurs, par la plume de Georges Boulogne, à faire preuve de respect mutuel dans le difficile exercice de la passation de pouvoir lorsqu’un entraîneur succède à un pair dans un club4.
3Ses deux principaux dirigeants, Guy Roux et plus encore Georges Boulogne, jouent un rôle de conseil. Mais leur action se traduit également par des réalisations plus concrètes. Ainsi, la lutte contre l’utilisation illégale du titre d’entraîneur de football est-elle menée efficacement, grâce à l’instruction de nombreux dossiers. « En 2 ans, un certain nombre des personnes exerçant illégalement ont abandonné leurs fonctions. Les cas restants sont difficiles à traiter »5. Ce respect du statut des éducateurs se base sur le rapport transmis en 1989 par Fernand Sastre6 à Roger Bambuck, Ministre des Sports. Ce rapport prévoit notamment que les clubs professionnels de Première et Deuxième Divisions doivent utiliser les services d’un entraîneur-instructeur titulaire du Brevet d’État d’Éducateur sportif (BEES) du 3e degré, qui doit être désigné avant le 1er juillet ; que les clubs de Première Division doivent avoir dans leur effectif technique un BEES 3 et deux BEES 2. Mais le lobbying de la DTN et vraisemblablement de l’UNECATEF a été assez efficace pour faire reconnaître que « la formation exigée par le diplôme d’Entraîneur-Instructeur (BEES 3), ne correspondait pas aux exigences de l’entraînement professionnel, il a été créé un diplôme d’entraîneur professionnel de football, à partir du BEES 2 + 14.7 Ce DEPS8 , reconnu par les différentes Assemblées Générales du premier trimestre 1992, remplace le diplôme d’Entraîneur instructeur dans les textes de statut des Éducateurs et de la Charte du Football Professionnel9. Avec ces dispositions, les anciens joueurs ont la possibilité d’obtenir le DEPF, alors que l’accès au BEES 3 leur serait plus difficile que pour d’autres catégories socioprofessionnelles, telles que les enseignants d’EPS, bénéficiaires d’un cursus universitaire propice à une réussite éventuelle. L’UNECATEF justifie le DEPF par une argumentation construite :
Tout le monde est bien conscient que l’essentiel des connaissances et du bagage de l’entraîneur s’acquiert pendant la carrière de joueur, par l’entraînement, par les matches, par les discussions10.
4Les stages qui permettent la délivrance du BEES, qu’il soit du premier, deuxième ou troisième degré, sont destinés à ordonner et compléter les connaissances acquises durant la carrière de joueur. Cependant, ces stages semblent conçus de telle façon qu’ils ne puissent pas éliminer un ancien joueur qui s’y est montré assidu.
Depuis toujours, l’accession aux stages et examens est facilitée pour les anciens bons footballeurs. Et il n’y a guère d’exemple d’échecs. En définitive, la profession d’entraîneur de football repose sur l’acceptation et le respect des conditions d’accès et d’exercice de la profession : il n’existe pas de bonnes raisons pour les récuser11.
5Le DEPF permet donc à la DTN de délivrer ses propres diplômes avec ses propres jurys. En « protégeant » les anciens joueurs, l’UNECATEF s’assure que le milieu du football ne connaîtra pas d’intrusion externe à la « famille ». Mais en leur imposant de suivre les stages pour accéder à la profession d’entraîneur, elle se garantit contre des accusations éventuelles de passe-droit ou de favoritisme. Si elle ne peut endiguer l’instabilité professionnelle de ses adhérents, l’UNECATEF leur prodigue les conseils nécessaires pour qu’ils se prémunissent contre les licenciements grâce à des garanties suffisantes. C’est à partir des années 1980 qu’émerge un nouveau problème pour les entraîneurs français, qui jusque-là n’y avaient pas été vraiment sensibilisés : l’arrivée de techniciens étrangers en grand nombre dans les clubs12. En effet, ces entraîneurs étrangers, qui n’ont pas été formés en France, constituent une menace pour les entraîneurs Français, puisque la présence des premiers contribue à diminuer l’offre des clubs professionnels pour les autochtones. Les premières interventions intentées par l’UNECATEF le sont à l’encontre de Luis Carniglia, entraîneur des Girondins de Bordeaux en 1979-1980 et de Velibor Vasovic, entraîneur du Paris Saint Germain pour la saison 1978- 197913. La loi 63 807 du 6 août 1963 prévoit bien la possibilité d’accorder des équivalences au Brevet d’État d’éducateur sportif aux étrangers titulaires d’un diplôme délivré dans leur pays d’origine, mais des réserves de fond stipulent que « quels que soient les titres, qualités, activités, équivalences…, l’UNECATEF s’oppose néanmoins à l’engagement d’entraîneurs étrangers, si le marché du travail le lui impose »14. L’UNECATEF s’inquiète d’une situation qui se pérennise et décide de continuer à suivre les cas particuliers. Elle soulève par exemple auprès de la FFF le cas de Brest et de Lyon qui emploient des entraîneurs yougoslaves15. Lorsque le nouveau bureau est élu le 13 décembre 1982, il profite de l’occasion pour prendre une position bien définie. « Lutter contre l’engagement d’entraîneurs étrangers. Aucun de ces étrangers n’a jamais réussi. Leur seul intérêt, c’est l’apport de compatriotes joueurs, qui ne renforcent pas toujours l’équipe, mais contribuent à accroître le déficit du club et à affaiblir le potentiel du football français16 ». Sous l’impulsion de Georges Boulogne, les signataires17 demandent avec insistance l’application de la loi et envoient leur communiqué à la presse, notamment à L’Équipe qui le diffuse. Les actions intentées par l’UNECATEF vont jusqu’au dépôt de plainte auprès du Parquet, notamment dans le cas de Nenkovic et Sundermann18. Il s’agit, selon l’expression de C. Delporte (1999), de « fermer la frontière aux intrus » car il ne suffit pas d’entraîner un club français pour se considérer comme un entraîneur français compétent. Le nombre important d’étrangers est un élément qui fait réagir l’UNECATEF avec encore plus de virulence :
LES « ENTRAÎNEURS » ÉTRANGERS… 1°) Un ou deux étrangers, c’est tolérable ; et il semblait bon de les accepter, 5 étrangers en D1, c’est trop19 ! 2°) Ces personnes n’ont pas le droit d’entraîner en France, non pas parce qu’elles sont étrangères (ou l’ont été), mais parce qu’elles ne sont pas titulaires du Brevet d’État20.
6L’UNECATEF exige donc que soit respectée la législation du travail, et avise les clubs professionnels par lettre recommandée que des poursuites seront menées en cas d’infraction. Certains journalistes prennent largement fait et cause pour les entraîneurs français. Jacques Thibert21 écrit un article intitulé « Label entraîneur français » :
On aura remarqué que Wenger, Muller, Gress, sont français sans être particulièrement chauvin, force est de constater qu’ils ne font pas plus mal que les « formidables étrangers », et même un peu mieux. Or, dans l’actuelle Première Division, il faut savoir que douze Français pure souche seulement officient – Roux, Mankowski, Santini, Domenech, Muller, Wenger, Husson, Suaudeau, Notheaux, Sarramagna, Mosca, Zwunka – tandis que huit étrangers ou d’origine étrangère sont en place (Dos Santos, Jeandupeux, Pimorac, Ivic (plus Goethals, plus Beckenbauer), Kasperczak, Romeo, Jorge, Takac). La proportion est sévère même si l’on peut considérer, objectivement, qu’un technicien étranger de qualité participe à la culture de tous en apportant ses connaissances spécifiques, son expérience et son originalité22.
7Ce que déplore surtout le journaliste, c’est que des techniciens reconnus, tels que Robert Herbin ou Gérard Gili23, soient victimes de ce système et se retrouvent sur la touche. Il est vrai toutefois que ce chiffre de 8 entraîneurs étrangers qui officient en Première Division française constitue le maximum jamais atteint. Pour durcir sa position, l’UNECATEF s’en prend aux autres diplômes européens :
Les équivalences sont à combattre, car elles sont accordées à un diplôme, et non à une personne. Et le zèle européen de la Commission Nationale des équivalences rend toutes les demandes dangereuses pour l’emploi24.
8L’UNECATEF craint en effet une généralisation du phénomène. Estelle convaincue également que les diplômes attribués en France sont meilleurs que ceux attribués dans les autres pays étrangers ? Ce thème n’est plus guère évoqué, alors qu’il était l’un des arguments forts utilisés par Georges Boulogne et les autres instructeurs nationaux, surtout lorsque la profession subissait des attaques. Par contre, la méfiance vis-à-vis d’une « invasion » étrangère reste de mise. Lorsque l’UEFA évoque la formation d’entraîneurs de différents niveaux sur le plan européen, qui donnerait lieu à un diplôme européen, elle ne reçoit pas d’écho de l’UNECATEF. Les récriminations envers les entraîneurs étrangers s’estompent peu à peu dans les années 1990, à mesure également que les engagements d’entraîneurs étrangers passent de mode. Néanmoins, la vigilance de l’UNECATEF ne se dément pas. Guy Roux, visant l’entraîneur du Paris-Saint-Germain, lance : « Que Ricardo passe ses diplômes25. […] N’oublions pas qu’il y en a qui sont au chômage malgré leurs qualités : Dewilder, Stephan, Santini, Genghini, Rouyer, Repellini et d’autres »26 . Le refus de l’étranger doit moins être assimilé à un cas flagrant de xénophobie qu’à une manifestation de solidarité envers une famille, celle des entraîneurs victimes des lois du marché, et qui ne peut se permettre de souffrir de concurrences extérieures, en plus des concurrences internes. En résumé, cette période est caractérisée par des interventions et des actions qui ne sont pas différentes de celles menées par l’Amicale, entre sa création en 1947 à celle du syndicat en 1977. Par contre, en tant qu’union syndicale, l’UNECATEF a davantage de poids pour intenter des procédures juridiques. Jusqu’à son décès en 1999, Georges Boulogne reste le secrétaire général de l’UNECATEF, alors qu’il cesse ses fonctions de DTN en 1982, atteint par l’âge de la retraite à 65 ans. Il est probable qu’à partir des années 1990, en raison de l’affirmation de personnalités diverses dans les différentes instances dont il est membre, Georges Boulogne devient de moins en moins influent au sein de l’UNECATEF27. Par contre, l’impact de Guy Roux, qui en est le président, devient lui de plus en plus prépondérant, servi il est vrai par une forte personnalité et une aura particulière dans le monde du football français. S’il est très présent dans les actions et interventions menées par l’UNECATEF dès 1977, les années 1990 consacrent une sorte d’omnipotence de Guy Roux au sein du syndicat. Il est soupçonné de le mener de manière autocratique, lorsqu’il fait peser ses intérêts personnels avant ceux de l’ensemble des adhérents. De surcroît, au sein d’un football français en pleine évolution, ses méthodes « à l’ancienne » ont le don d’agacer certains des techniciens qui évoluent au plus haut niveau du championnat de Ligue 1, voire dans les sphères de la DTN. De ce fait, Raymond Domenech, sélectionneur de l’équipe de France Espoirs depuis 1993, orchestre un putsch28 pour s’assurer que Guy Roux ne sera pas réélu à son poste de président de l’UNECATEF.
1.2. La période Joël Muller : à partir de 2001
9Joël Muller explique les circonstances et les raisons qui président à la mise à l’écart de Guy Roux lors de l’Assemblée générale du 19 mars 2001.
C’était un fonctionnement qui était à la fois routinier et qui n’était plus adapté à l’évolution du métier d’entraîneur. C’est-à-dire qu’il y a deux choses : il y a un certain nombre de critiques ou de reproches qu’on peut formuler à mon encontre au niveau de l’UNECATEF aujourd’hui, qui existeront toujours… Et puis il y a, le comportement de Guy Roux. Et le comportement de Guy Roux avait froissé la DTN sur un certain nombre de points, parce que effectivement, à l’époque, il exerçait un peu un pouvoir parallèle et ce sur un certain nombre de domaines, que ce soient les rassemblements de jeunes que ce soit […]. Ça fait qu’il y a eu à un moment donné… un mouvement à la DTN pour dire : « Assez » ! ’’et c’est un Raymond Domenech qui en a pris, qui en a assumé la paternité ! Et on en est arrivé à un moment donné à un point où, dans le…, pour expliquer les circonstances, dans le… stage d’entraînement qui a précédé notre assemblée générale dont le responsable avait été Raymond, il a fait la chasse aux adhésions, mais également la chasse aux mandats, pour pouvoir le jour de l’Assemblée générale, voter. Voilà ! Donc il y a eu un mouvement un peu… anti Guy Roux, plus qu’anti UNECATEF, dans la mesure où c’était une organisation un peu trop individualiste, c’est-à-dire que c’était réduit, réducteur, par exemple quand on était viré, il prenait le téléphone, il appelait, il disait « voilà, je te donne le numéro de l’avocat » et donc pour un entraîneur pro, qui à la limite a un peu de moyens, et puis qui connaît le système, ça va. Mais un entraîneur qui est démuni, qui du jour au lendemain se retrouve viré et tout, s’il n’a pas une sorte de conseil, un suivi, parce qu’on est un peu dérouté, surtout la première fois ! Donc, c’était un peu ça. C’était un peu « je survole, sans aller au fond des choses ». Mais bon, je ne veux pas noircir le tableau… (J. Muller, 2008).
10Jean Fernandez, entraîneur de Metz en 2003, atteste du manque d’action concrète imputé à Guy Roux29. Il ne s’agit pas tant de reprocher à ce dernier un déficit d’intervention qu’une absence de suivi personnalisé des entraîneurs. De fait, l’Assemblée générale de l’UNECATEF du 19 mars 2001 ne reconduit pas Guy Roux dans ses fonctions, pas plus que son vice-président Robert Herbin, dont l’action avait été assez discrète. Avec l’élection de Joël Muller, « poussé » par Raymond Domenech, à la tête de l’UNECATEF, le syndicat s’est structuré et a commencé à diversifier ses missions. Une des premières actions de la nouvelle équipe dirigeante est de mener une politique d’élargissement. Le fait que l’adhésion à l’UNECATEF soit, jusqu’en 2001, réservée aux seuls entraîneurs de Ligue 1 ou Ligue 2, ou à ceux qui l’étaient dans un passé relativement récent contribue à une période d’autarcie de l’UNECATEF. En effet, le faible nombre de techniciens concernés pose le problème de représentativité du syndicat dans les instances du football français. Ainsi, en 1998-1999, l’UNECATEF ne compte que 60 adhérents. Il semble que ni Georges Boulogne, ni Guy Roux n’aient pris en considération l’augmentation des effectifs dans le staff technique à partir des années 1990, ne procurant les mêmes avantages aux adjoints que ceux accordés aux entraîneurs en chef30. De surcroît, ils ne perçoivent pas que même les clubs amateurs de bon niveau, National ou CFA, emploient des entraîneurs qui ont œuvré en Ligue 1 ou Ligue 2, ou sont susceptibles de le faire31.
À partir de 2001, quand Guy Roux a été bouté dehors, notre organisation a changé, c’est-à-dire que ce que je connaissais, c’était une soixantaine d’entraîneurs qui correspondaient juste aux entraîneurs professionnels de Première et Deuxième Division, soixante c’était le maximum qu’on pouvait avoir, on ne pouvait même pas parler de l’assemblée générale, le jour où la DTN… puisque auparavant, la DTN rassemblait tous les entraîneurs pro une fois par an, sous forme de recyclage, ça s’est perdu ces dernières années avec Aimé Jacquet, Gérard Houiller a décidé de le recréer. Et donc à travers ce recyclage, la DTN nous autorisait, ou autorisait Guy Roux et Boulogne, puisque Boulogne avait ce lien avec tout le monde, à intervenir en fin de réunion. Et donc la présentation de l’UNECATEF et des activités était faite à ce moment-là. À partir de 2001, ça a changé, parce qu’on a souhaité étendre au monde amateur, c’est-à-dire tous ceux qui sont salariés d’un club et dont l’activité principale est le football, je parle d’activité principale au niveau salaire, c’est-à-dire quelqu’un qui gagne à peu près au moins le SMIC, donc il fallait bien prendre une référence, donc on a estimé qu’il y en a qui ont le SMIC et qui se font aider un petit peu par une aide municipale… on n’entre pas dans le détail ! (J. Muller, 2008).
11En ouvrant la porte à un plus grand nombre d’entraîneurs, les nouveaux représentants du syndicat s’assurent d’en augmenter la représentativité. Grâce sans doute aux actions concrètes menées, aux accords trouvés avec les différents partenaires, l’UNECATEF donne la preuve d’une réelle efficacité dans la poursuite de ses missions et de ce fait, accroît son attractivité auprès des entraîneurs. Les chiffres des adhérents en progression quasi constante, le prouvent. De 125 adhérents en 2000-2001, l’UNECATEF est passée à 510 en 2008-2009. La progression et le succès de l’UNECATEF sont d’autant plus remarquables qu’ils surviennent dans un contexte de désyndicalisation amorcé depuis 1978 en France (D. Andolfatto, D. Labbé, 2006). Thibault Dagorne est responsable de Cadrefoot, organisme créé par l’UNECATEF afin de favoriser une approche plus managériale de la formation de l’entraîneur et de l’éducateur. Il s’agit entre autres de répondre aux besoins complémentaires de formation continue des entraîneurs32 sans pour autant empiéter sur les prérogatives conférées à la FFF et à la DTN, notamment dans le cadre des stages d’entraîneur. Cadrefoot a notamment développé depuis 2004 une action annuelle spécifique, intitulée « dix mois vers l’emploi ». La sixième session de « dix mois vers l’emploi » s’est déroulée en septembre 2009. Le programme comprend des regroupements, des stages, et des cours qui permettent à des entraîneurs provisoirement au chômage de se perfectionner. Les enseignements dispensés vont du bilan de compétences et d’habiletés au droit du travail, en passant par l’anglais du football, le coaching, la préparation mentale, la bureautique et les nouvelles technologies, la communication personnelle, le scouting, l’expatriation… Selon le site internet de l’UNECATEF, ce programme d’accompagnement des entraîneurs sans emploi est crédité d’un retour à l’emploi (en tant qu’entraîneur ou en poste de reconversion) de l’ordre de 84 %33. Cette précision démontre le souci de l’UNECATEF d’établir un réel suivi de ses adhérents. Cette structure juridique fournit également un moyen de diversifier les possibilités de recherche d’un nouvel emploi pour les entraîneurs au chômage. Il n’est guère étonnant dans ses conditions que certains modules de formation de « 10 mois vers l’emploi » concernent la connaissance du football africain ou l’expatriation afin d’explorer tous les territoires favorables à l’emploi à l’étranger34.
12Si la mission principale de l’UNECATEF réside encore et toujours dans la défense de la profession et des entraîneurs, à la vigilance quant aux conditions d’exercice du métier d’entraîneur, son rôle social s’est affirmé. En effet, devant les conditions de plus en plus précaires réservées aux entraîneurs professionnels, devant le chômage en progression alarmante35, devant les durées de carrière de plus en plus courtes, l’UNECATEF tente de faire face en diversifiant et structurant les moyens mis en œuvre pour aider les entraîneurs. Pour ce faire, elle a su conclure des accords avec des instances telles que la FFF, la LFP ou l’UCPF. L’UNECATEF s’est également attaché les services d’un avocat, maître Guy Reiss afin de seconder et conseiller les entraîneurs lors de ruptures anticipées des CDD, de réductions unilatérales de salaires, de difficultés dans l’attribution de l’attestation ASSEDIC, de sanctions financières à l’encontre des entraîneurs, procédés illégaux, l’UNECATEF s’est également appuyée sur un comité directeur actif représentatif et constitué d’hommes souvent reconnus dans la profession36. La distribution de ces hommes est équilibrée entre des entraîneurs en activité et d’autres en retraite, des entraîneurs de Ligue 1, de Ligue 2, de National, de CFA, des adjoints, des membres de la DTN… De cette manière, tout adhérent peut avoir la conviction d’être représenté par un pair qui a une réelle connaissance des problèmes relatifs à sa profession. La portée de ces actions liée à l’élargissement de la base de recrutement a fait passer le nombre d’adhérents de 62 en 1997-1998 à 344 en 2001-2002 puis 510 en 2008-2009.
13Il est un aspect qu’on ne peut négliger et qui a été souligné par plusieurs des entraîneurs qui ont répondu à notre enquête écrite : les assemblées générales de l’UNECATEF permettent tout simplement aux entraîneurs de « se rencontrer pour échanger des points de vue »37, « échanger des idées »38, « avoir des échanges avec les entraîneurs »39. Ce terme d’échange, récurrent dans ces réponses, montre que ces réunions annuelles procurent un espace de sociabilité aux entraîneurs, qu’ils peuvent mettre à profit pour confronter leurs situations respectives, dialoguer, se tenir au courant des évolutions du football et de leur profession. « L’importance des pairs est non négligeable même dans le processus de conversation réflexive » (P. Trudel, 2008), autrement dit les entraîneurs qui n’ont pas toujours l’occasion de valider des savoirs scientifiques ou empiriques peuvent trouver chez leurs semblables des témoignages qui leur permettent d’entériner ou d’infirmer certaines de leurs hypothèses. L’UNECATEF essaie également de prévenir les risques inhérents aux signatures de contrat, y compris en alertant les entraîneurs lorsque la situation du club qui embauche n’est pas saine, et qu’il est susceptible de déposer le bilan dans les mois à venir. Elle essaie également de conseiller ses adhérents quant à la façon de remplir leur contrat, et peut leur fournir des contrats types40. Elle prend les précautions nécessaires pour fournir un cadre juridique à l’entraîneur, qu’il peut amender dans le cadre de la signature du contrat. Mais c’est à l’entraîneur de faire le nécessaire pour se couvrir judicieusement avec les meilleures garanties possible, comme a pu le faire Francis de Taddeo au FC Metz en 200741, en procès aux prud’hommes après son licenciement par le FC Metz fin 2007, lors de son mandat à la tête de l’équipe en Ligue 1.
14Enfin, tout au long de son existence, l’UNECATEF a tenu à défendre les entraîneurs lorsque des propos blessants, voire diffamatoires étaient tenus à leur encontre. Si l’ancienne équipe de l’UNECATEF dirigée par Guy Roux et Georges Boulogne, prenait parti pour les adhérents, notamment en votant des motions pour soutenir les entraîneurs en difficulté, souvent ces dispositions sont prises en interne et ne connaissent pas un grand retentissement42. Dans certains cas, en raison de « problèmes d’opportunité »43, les intentions de communiqué de soutien sont abandonnées. C’est le cas par exemple lors du conflit qui oppose Gilbert Gress, entraîneur du RC Strasbourg, débarqué par son président André Bord malgré le soutien du public alsacien au premier nommé44. Après 2001, l’équipe que préside Joël Muller utilise les moyens offerts par les médias pour s’ériger en défenseur de la profession, à l’image de sa réaction dans l’affaire Sonor. Lors d’une émission radio sur les ondes de RMC, le 2 septembre 2008, Jean Michel Larqué, qui est un des commentateurs vedettes du football à la télévision depuis 1980, émet des propos douteux sur Laurent Roussey, entraîneur de l’AS Saint-Étienne, club alors en difficulté dans le championnat de France de Ligue 1 et surtout des paroles jugées calomnieuses à l’encontre de l’adjoint stéphanois Luc Sonor45. Joël Muller endosse le costume de représentant légal de tous les entraîneurs en prenant la défense de Luc Sonor sur les ondes de RMC, puis dans la presse écrite.46 L’UNECATEF n’a donc cessé de s’ériger en tant que défenseur de la profession d’entraîneur, reprenant le flambeau de l’Amicale, laquelle prenant également en charge les éducateurs amateurs. Mais ses actions initiales n’étaient pas forcément l’émanation d’un véritable groupe structuré, mais plutôt d’individualités comme Guy Roux et Georges Boulogne. Depuis 2001, de nouvelles propositions alliées à une réelle structuration du syndicat autour de Joël Muller ont permis de fédérer des techniciens dont la communauté aurait pu se déliter et d’impulser un nouveau sursaut.
2. Émigration et immigration
15Depuis l’application de l’arrêt Bosman, le taux de joueurs étrangers évoluant en Ligue 1 française a sensiblement augmenté, passant de 17 % en 1995-1996 à un peu plus de 30 % en 2009. La France est d’ailleurs le seul pays parmi les ligues qui occupent les douze premières places du classement UEFA à connaître une proportion de moins d’un tiers de footballeurs étrangers exerçant leur métier en Ligue 1 professionnelle. Un pays comme l’Angleterre, à titre de comparaison compte un taux d’expatriés de 59,1 %. Cependant cette situation ne s’applique pas à l’heure actuelle aux entraîneurs. Cela n’a pas toujours été le cas, et paradoxalement, l’arrêt Bosman n’a pas eu réellement d’effet sur la profession d’entraîneurs. Tout d’abord, de 1973 à 1988, le nombre d’entraîneurs d’origine étrangère qui œuvrent en Division 1 reste dans des proportions qui n’excèdent jamais le quart de l’effectif global. Ensuite, de 1989 à 1991, le nombre des étrangers qui officie en Division 1 dépasse le tiers de l’effectif total des entraîneurs, avant de retomber légèrement sous ce ratio en 1992. Enfin, à partir de 1993, le nombre des entraîneurs diminue et reste constamment inférieur à un cinquième du total.
2.1. La première phase : 1973-1988
16Dans un premier temps, lors des années 1970, peu d’entraîneurs étrangers sont recrutés par les clubs professionnels. Il s’agit essentiellement d’anciens joueurs du championnat de France professionnel, qui ont choisi de demeurer dans l’hexagone tels José Farias au Red Star (1974-1975). D’autres comme Hollinck à Strasbourg (1974-1979) arrivent en France pour la première fois. Les années 1980 confirment cette double tendance. Des entraîneurs comme Tomislav Ivic (Paris Saint-Germain, Marseille), Goethals (Bordeaux, Marseille), Blazevic (Nantes) ou Heylens (Lille), Jorge (PSG) immigrent en France auréolés de leur réussite dans leurs clubs précédents, alors qu’ils n’ont jamais ni joué ni entraîné auparavant dans le championnat français. Cependant, la majorité des étrangers qui officient en Division 1 sont souvent depuis les années 1970, des anciens joueurs du championnat de France : Henrik Kasperczak (Metz, Saint-Étienne), Joaquin Marx (Lens), Olarevic (Marseille), Takac (Sochaux, Racing Paris), Nenad Bjekovic (Nice) Daniel Jeandupeux (Caen) ou Boro Primorac (Cannes Valenciennes) par exemple. En résumé, les années 1973 à 1988 sont marquées par un modeste taux d’embauche d’entraîneurs étrangers dans le championnat professionnel, puisque celui-ci n’excède jamais un quart de l’effectif global lorsqu’on y inclut les naturalisés. Ce faible recrutement étranger correspond à la fermeture des frontières aux travailleurs étrangers par la France en juillet 1974 (G. Tapinos, 1992). Les entraîneurs concernés sont souvent des Européens, mais n’appartiennent pas forcément à l’Europe des neuf en 1973 ou à l’Europe des douze en 1986. Ainsi, si Goethals ou Heylens (Belgique) ou Arthur Jorge (Portugal) sont des ressortissants de pays du Marché Commun, d’autres entraîneurs ne le sont pas. Kasperczak, Marx ou Takac sont originaires de Pologne, Jeandupeux de Suisse, alors que certains sont des représentants de l’ex-Yougoslavie : les croates Ivic ou Blazevic, le serbe Bjekovic ou encore le bosniaque Primorac. On peut alors penser que si les Français en général sont assez favorables à l’Europe, ces perceptions peuvent rejaillir dans le domaine du football. De surcroît, le fait qu’à partir du milieu des années 1980, plusieurs pays dont la France émettent un jugement positif sur l’Europe et l’appartenance à la communauté (F. Roth, 2005), laisse penser que le milieu du football français est prêt à accueillir des entraîneurs européens ou étrangers. Pour être plus précis, une partie des acteurs du football français n’y voit pas d’inconvénient, qu’il s’agisse du public, des dirigeants, des journalistes, voire des joueurs. Mais par contre, l’UNECATEF y est défavorable. À tel point que lorsque Georges Heylens, titulaire du diplôme belge d’entraîneur du football est engagé par Lille pour la saison 1984-1985, l’UNECATEF dépose une plainte devant le tribunal de grande instance. La cour de justice européenne, saisie par Heylens, émet en 1987 un arrêt qui reconnaît que le principe de libre circulation doit être mis en œuvre par une harmonisation des conditions d’accès à la profession, ou par une directive de reconnaissance mutuelle des diplômes. Cet arrêt Heylens permet donc d’ouvrir des perspectives à des entraîneurs qui n’auraient pas passé leurs diplômes en France. Il survient une période qui est marquée par des progrès dans la construction européenne : les accords de Schengen en 1985, la signature de l’acte unique en 1986 qui permettait notamment la libre circulation des personnes (G. Tapinos, 1992).
2.2. La seconde phase : 1989-1992
17La proclamation de l’arrêt Heylens a pu inciter les clubs professionnels à recruter davantage leur entraîneur parmi les étrangers, sachant que l’UNECATEF devra la respecter et sera moins enclin à produire des tracasseries. De ce fait les embauches se font plus nombreuses, dès 1989, pour culminer à 8 étrangers en 1990-1991 : Takac (Sochaux) ; Goethals (Marseille) ; Jeandupeux (Caen) ; Primorac (Cannes) ; Kasperczak (Montpellier) ; Onnis (Toulon) ; Blazevic (Nantes) ; Muslin (Brest). Il apparaît que seul Goethals est un ressortissant de l’union européenne. Primorac, Muslin et Blazevic ont tous commencé leur carrière en France, que ce soit comme joueur pour les deux premiers, ou comme entraîneur pour le troisième, bien avant que la guerre civile n’éclate en 1990 entre Serbes et les Croates. La raison de leur présence dans le championnat français n’est donc pas directement liée au déclenchement du conflit yougoslave. L’hypothèse que nous pouvons retenir, réside une fois de plus dans l’identification des faibles résultats de la sélection nationale française. L’équipe de France de football échoue par deux fois en 1988 puis en 1990, à se qualifier pour les rendez-vous internationaux les plus importants comme la phase finale de la Coupe du Monde de 1990 en Italie. De ce fait, comme auparavant en période de crise, l’imputation en responsabilité des entraîneurs français est effective et peut conduire certains clubs à se tourner vers des étrangers. L’autorisation d’engager un troisième joueur étranger dans les clubs professionnels à partir de 1989 a pu exercer une influence sur les dirigeants. Au début des années 1990, entre 20 et 25 % des joueurs recensés sont d’origine étrangère. De ce fait, un nombre plus important de joueur peut-être tenté de rester en France à l’issue de leur carrière, avec la perspective éventuelle de se voir recruter en tant qu’entraîneur par un club dont ils ont auparavant porté les couleurs. C’est le cas en 1990 pour Jeandupeux, Primorac, Onnis, Kasperczak, Takac, Muslin. Cette demande de la part des clubs diminue dès la saison 1992-1993, avec seulement six étrangers qui officient au plus haut niveau, avant de chuter nettement dès la saison 1993-1994.
Nombre d’entraîneurs étrangers officiant en Division 1 (Ligue 1)

2.3. La troisième phase : 1993 à 2010
18Curieusement, cette pratique prend fin dès 1993, alors qu’à nouveau, la sélection nationale française vient de rater un grand rendez-vous mondial, la phase finale de la Coupe du Monde aux États-Unis. Certes le football des clubs connaît une embellie, notamment avec la victoire de l’Olympique de Marseille en 1993 dans la plus grande compétition européenne, la Ligue des Champions. Mais paradoxalement, lors de ce succès, l’Olympique de Marseille est entraîné par le Belge Raymond Goethals. Le football français dans son ensemble connaît à nouveau de bons résultats à partir de 1996, avec une sélection nationale qui s’établit jusqu’aux années 2010 parmi les meilleures nations mondiales. Sachant que de 1996 à nos jours, les résultats de l’équipe de France connaissent beaucoup plus de hauts que de bas, il n’est guère surprenant que les clubs français embauchent une forte proportion d’entraîneurs français. Il reste à expliquer cette chute brutale du recrutement étranger de 1993 à 1995, avant l’apparition de bons résultats pour les clubs. Alors que l’arrêt Bosman engendre certes un afflux de représentation étrangère en France, pour autant seulement 20 % de ces nouveaux joueurs sont issus de l’Union Européenne entre 1995 et 2003 (M. Barreaud, 20063). Si l’arrêt Bosman affecte nettement moins le flux des entraîneurs que celui des joueurs, on peut tenter d’y déceler plusieurs causes. La première est la situation financière des clubs. En 1989- 1990, le bilan financier global des clubs de Division 1 accuse un déficit de 619 millions de francs. De ce fait, la LNF confie à la Direction nationale de contrôle et de gestion (DNCG) la mission de limiter la surenchère salariale et d’assainir les finances du football professionnel (J.-F. Nys, 2002). Cette mission a été menée de manière assez efficace pour que le résultat d’exploitation de la Première Division redevienne bénéficiaire en 1994-1995. La prudence dictée par la surveillance exercée par la DNCG peut contribuer à inciter les clubs à puiser dans le vivier des entraîneurs français.
19D’autre part, les dirigeants des clubs professionnels se sont organisés pour créer l’Union des clubs professionnels de football (UCPF) en 1990. De ce fait l’UCPF qui collabore avec les instances du football, est au fait des conditions d’obtention du DEPF créé en 1991. Ce diplôme, désormais indispensable pour entraîner au plus haut niveau, est le garant d’une formation de qualité. L’accès au DEPF est d’ailleurs subordonné à la réussite préalable au DEF, créé lui aussi en 1991, et institué sésame indispensable pour entraîner un centre de formation. Ces deux diplômes sont selon les dires d’Aimé Jacquet, les garants d’une « formation exceptionnelle en France »47. Ils permettent de rappeler qu’il n’est pas obligatoire pour les clubs d’aller rechercher à l’étranger des techniciens dont la formation n’apparaît pas plus complète que celle délivrée dans l’hexagone. De ce fait, les mouvements migratoires des entraîneurs étrangers paraissent bien faibles au regard de ceux enregistrés en France48.
Nombre d’entraîneurs étrangers officiant en Division 1 (Ligue 1)

2.4. Le bilan des mouvements d’entraîneurs
20Depuis le début des années 1990, on peut réellement parler d’une élite professionnelle à forte coloration française en ce qui concerne les entraîneurs. Si parfois un club professionnel de Ligue 1 ou l’autre fait appel à un étranger pour entraîner son équipe fanion, il est rare qu’il ne s’agisse pas d’un ex-joueur évolué en championnat de France. À titre d’exemple, lors des trois saisons allant de 2006-2007 à 2008-2009, seul Éric Gerets (Olympique de Marseille) n’a jamais évolué en championnat de France. Tous ses homologues étrangers, Badzarevic (Grenoble), Ricardo (Monaco), Correa (Nancy) et Hasek (Saint-Étienne) ont été des joueurs réputés du championnat de France professionnel. Le vivier que constituent les nombreux entraîneurs formés par la DTN et dotés d’une formation de qualité, incite les clubs français à faire confiance aux autochtones, alors que depuis l’arrêt Bosman, à l’inverse, le tiers des effectifs de joueurs est composé d’étrangers.
21Si l’immigration des entraîneurs étrangers vers la France a sensiblement diminué, il faut nous interroger également sur l’expatriation des entraîneurs. On peut considérer que depuis la création du diplôme d’entraîneur en 1942, les entraîneurs professionnels français ont toujours compté dans leurs rangs des expatriés49. Cependant, les clubs ou sélections dans lesquels officiaient ces hommes n’étaient pas toujours des équipes de renom et pas souvent des équipes de standing équivalent à celui de la Division 1 française. Ainsi, un entraîneur tel que Gilbert Gress, auréolé d’un titre de champion de France avec le R.C Strasbourg en 1979, entraîne le FC Bruges (Belgique) en 1980- 1981, puis plusieurs clubs du championnat suisse de 1981-1991, puis de 1994 à 2001. Mais ces différents championnats ne font pas partie du gotha européen. Sans faire injure au football des différents pays, il est admis également dans les revues scientifiques50, que les cinq ligues majeures européennes sont respectivement l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne, l’Italie et la France. De fait, régulièrement, à 1973 à nos jours, des entraîneurs français ayant officié en championnat de France obtiennent des postes dans des clubs étrangers, souvent francophones. Ainsi la Belgique est-elle une terre d’asile pour Daniel Leclercq (2000-2001) ou pour Albert Cartier51 (2003-2009), après leurs expériences respectives en Ligue 1 française. Mais en dehors des possibilités offertes dans les pays limitrophes, d’autres s’offrent aux entraîneurs français qui n’ont pas pu ou pas voulu un poste dans l’hexagone.
22Depuis les années 1980, les pays africains et notamment les anciennes colonies françaises accueillent régulièrement des entraîneurs français qui ont exercé en Division 1 ou Division 2 dans le championnat de France. Jean Vincent, après avoir entraîné le FC Nantes de 1976 à 1982, devient sélectionneur de l’équipe du Cameroun en 1982, puis de l’équipe de Tunisie en 1986-1987. Dans les années 1990 puis 2000, le recours à des entraîneurs français s’étend, même s’il ne concerne pas un grand nombre d’individus. On retrouve par exemple Robert Nouzaret, dirige la sélection de Côte d’Ivoire de 1996 à 1998, puis de 2002 à 2004 et la sélection de Guinée de 2006 à 2009. Alain Giresse est nommé sélectionneur du Gabon de 2006 à 2008. D’autres entraîneurs ayant obtenu leur diplôme en France, tels que Henryk Kasperczak, entraîneur de la Tunisie de 1994 à 1998 et du Sénégal de 2006 à 2008 ou encore Vahid Halilhodzic, nommé à la tête de la sélection de Côte d’Ivoire, sont également plébiscités. La nomination de Paul Le Guen au poste de sélectionneur de l’équipe du Cameroun en juillet 2009 confirme que l’intérêt pour les entraîneurs issus de la formation française ne se dément pas. À l’inverse, certains entraîneurs formés en France se font d’abord un nom avec une ou plusieurs sélections étrangères parfois après avoir entraîné des clubs africains. Leur parcours en Afrique leur permet de se faire recruter dans l’hexagone et parfois d’y occuper des fonctions importantes. Philippe Troussier est de ceux-là, lui dont l’expérience suscite l’intérêt de l’Olympique de Marseille en 2004-2005. De même, les résultats obtenus par Claude Le Roy lui permettent d’être nommé directeur sportif du Paris SG en 1997-1998 puis successivement manager général et entraîneur du RC Strasbourg de 1998 à 2000.
23Une autre destination prisée par les entraîneurs formés en France est constituée par quelques pays riches du Moyen-Orient. Disposant de moyens financiers important, les clubs peuvent se permettre d’offrir des contrats juteux à des joueurs renommés, souvent en fin de carrière, et qui souhaitent augmenter leurs émoluments sans connaître les mêmes pressions que celles inhérentes à des championnats plus renommés. Mais les clubs de ces pays ne se contentent pas d’attirer de grands joueurs, mais également des entraîneurs. Même s’ils ne se tournent pas uniquement vers la France, néanmoins ils n’hésitent pas à s’assurer les services de techniciens renommés. Alain Perrin, après avoir été limogé par l’Olympique de Marseille en 2004, prend brièvement en mains les destinées d’Al Aym aux Émirats Arabes Unis. Jean Fernandez, après avoir entraîné Lille en 1994-1995, effectue un séjour de plusieurs années en Arabie Saoudite, pays dans lequel il entraîne plusieurs clubs de 1995 à 1998 et devient champion, du Golfe persique avec le club d’Al Shabab Ryad en 1996 avant de remporter la Coupe des Coupes d’Asie avec le club d’Al Nasr Ryad en 1998. D’autres entraîneurs, comme Rolland Courbis aux Émirat Arabes Unis, en 2003, ou Christian Gourcuff au Qatar en 2002-2003, ont choisi cette voie, souvent intermédiaire, pour se relancer entre deux mandats en France. Il est vrai que le montant des salaires est indicatif. Tout le problème réside alors pour ces hommes dans la gestion de leur temps de séjour : il appartient de ne pas s’éterniser dans des contrées où l’intérêt financier est élevé, mais l’intérêt sportif moindre que celui proposé en France. Dès lors, le risque de se faire oublier par les clubs français est élevé si l’entraîneur prolonge une carrière au Moyen Orient pendant un laps de temps trop important.
24À partir du milieu des années 1990 apparaît un phénomène jusqu’alors inconnu. Plusieurs clubs des quatre autres ligues majeures recrutent des entraîneurs français renommés. Luis Fernandez est un des premiers à inaugurer ce processus, en acceptant les propositions de l’Athletico Bilbao après un mandat remarqué au Paris Saint Germain. Il officie durant quatre saisons au sein du club basque. Un autre club espagnol, la Real Sociedad, emploie Reynald Denoueix entre 2002 et 2004. Du côté de l’Angleterre, c’est Jean Tigana qui a fait figure de pionnier. Après son passage à Lyon puis Monaco, de 1993 à 1995, ponctué par plusieurs réussites spectaculaires, Tigana est embauché par le club londonien de Fulham, et le fait remonter en Premier League anglaise en 2001. Il y officie jusqu’en 2003. Le Calcio en Italie voit officier Didier Deschamps en 2006-2007. Appelé à la rescousse de la « Vieille Dame », condamnée à être reléguée en série B en raison d’un scandale majeur relatif à des désignations d’arbitre, il mène à terme ses objectifs et permet à son club de remonter dès la saison suivante en série A, avant de démissionner juste après ce succès. Mais c’est à nouveau l’Angleterre qui fournit les deux meilleurs exemples de réussite pour des entraîneurs français qui ont choisi l’expatriation Outre-Manche. Gérard Houiller est le premier d’entre eux. Approché par Liverpool en 1998, Houiller quitte la DTN pour rejoindre le légendaire club anglais. Il reste durant six saisons à sa tête de 1998 à 2004 et s’il ne parvient pas à remporter le titre de champion d’Angleterre, il s’adjuge néanmoins la Coupe d’Europe de l’UEFA (1991), la Coupe d’Angleterre, la Cup (2001), la Coupe de la Ligue (2001-2003). Son aura dans le club est réelle à tel point que les supporteurs des « Reds » lui attribuent un nouveau surnom : « le Boss »52.
25Mais l’exemple le plus caractéristique, celui qui constitue la référence ultime parmi tous les entraîneurs français, reste celui d’Arsène Wenger au FC Arsenal. Après avoir quitté le championnat de France pour entraîner le club japonais de Nagoya en 1995, il est sollicité par le club d’Arsenal et plus particulièrement son vice-président David Dein en octobre 1996. Il devient alors le premier étranger à occuper le poste au FCArsenal. Pour le grand public anglais, il est inconnu puisque le tabloïd anglais London Evening Standard titre en une « Arsène who ? » lors de sa nomination. Dans le milieu du football professionnel, malgré son exil d’une année au Japon, il bénéficie cependant d’une reconnaissance plus affirmée, puisque son palmarès en France n’est pas resté vierge. De surcroît, en raison du travail qu’il accomplit au fil des saisons à Arsenal, dont il demeure l’entraîneur à l’orée de la saison 2013-2014, il acquiert de plus en plus de crédibilité au sein du club, mais également dans le concert international. Au fil des années, Arsène Wenger est érigé comme un exemple et un modèle, non seulement dans son pays d’accueil mais également pour les entraîneurs français, et nombreux de ses pairs étrangers. Ces derniers exemples d’entraîneurs français embauchés dans les ligues majeures européennes concernent des techniciens qui s’étaient forgé une solide réputation dans l’hexagone. Chacun d’entre eux avait remporté avec un club français au moins un titre de champion de France, ou, à défaut une Coupe d’Europe. Presque tous ont été élus « meilleur entraîneur de l’année » lors de la remise des trophées UNFP, UNECATEF ou France Football. C’est à ce titre qu’ils ont pu intéresser des clubs renommés des grandes ligues européennes, ce faisant, ces derniers, grâce à ces embauches contribuent à valider la qualité de la formation française. Cependant, ces exemples restent isolés et il serait largement exagéré de véhiculer l’image d’une réussite généralisée des entraîneurs français à l’étranger.
26À travers ces multiples exemples, il est permis de se rendre compte, conformément à l’expression employée par le Bulletin de l’Amicale des entraîneurs de football53 que l’entraîneur français est demeuré un « article d’exportation ». En 2007, le syndicat des entraîneurs, l’UNECATEF, recensait 58 de ses membres partis exercer leurs talents à l’étranger. S’il est délicat d’estimer d’année en année le total réel des entraîneurs français qui travaillent à l’étranger, néanmoins le taux de représentativité de l’UNCATEF fournit des chiffres assez significatifs. Alors que le football professionnel français accueille de moins en moins d’entraîneurs étrangers, à l’inverse, c’est de plus en plus d’entraîneurs français qui s’expatrient. Cette tendance, soutenue par la structure « Footexpat » créée par l’UNECATEF semble s’affirmer par les années à venir. Ces expatriations doivent s’appréhender dans le cadre de la migration des élites professionnelles au niveau mondial, qui se manifeste dans une multitude de formes avec pour conséquence des flux très hétérogènes et très diversifiés (N. Nedelcu, 2004). En Europe occidentale, les circulations de migrants hautement qualifiés sont encouragées tout en rendant difficile leur installation durable. Les migrations peuvent être la résultante du manque d’infrastructures performantes ou d’opportunités de développement dans le pays de départ. La situation des entraîneurs professionnels de haut niveau français, qui ont parfois du mal à trouver une place dans un marché national saturé, répond à ces critères. Elle se situe à l’inverse de ce qui est observé en France, pays pour lequel le taux d’immigrés hautement qualifié est bien supérieur aux taux d’immigrés hautement qualifiés54, même si nous devons nuancer le propos car l’OCDE réfère la haute qualification à un niveau d’instruction supérieur. L’émigration des entraîneurs français professionnels correspond bien à la reconnaissance de leur haute qualification et au transfert de leurs compétences.
3. Le Diplôme d’entraîneur professionnel de football (DEPF)
27Les compétences des entraîneurs français sont reconnues à travers le diplôme qui leur est délivré : le DEPF. Ce dernier constitue le gage d’une qualité de formation à la française. Sa création en 1991 a permis au football français de se doter d’une cohorte d’entraîneurs aptes à répondre aux problèmes posés par l’évolution du football de haut niveau moderne, ce qui n’était pas forcément le cas avant cette date. Comme nous l’avons évoqué précédemment la création du diplôme d’entraîneurs à deux niveaux en 1942 fut suivie par celle du diplôme à trois niveaux en 1955, seul ce dernier garantissant en théorie la possibilité d’exercer à l’échelon professionnel. Ces trois niveaux préfiguraient ceux créés à partir de 1963. La loi du 6 août 1963 énonce que « nul ne peut enseigner contre rémunération l’éducation physique ou sportive s’il n’est muni d’un brevet d’état attestant l’aptitude à exercer cette fonction ». Le décret de juin 1972 prolonge cette loi en créant trois degrés dans le brevet d’état. Avec l’application du décret du 12 juin 1972 sur les brevets d’état d’éducateur sportif, l’entraîneur professionnel doit à partir de 1973 être titulaire du BE 3 complet. Seuls les entraîneurs instructeurs qui ont obtenu leur diplôme avant cette date, donc avec une dénomination désormais caduque, peuvent en théorie continuer à exercer au sein d’un club professionnel.
28Dès 1973, pour décrocher leur diplôme, les entraîneurs de football, doivent à l’instar de leurs collègues des autres disciplines sportives subir un examen de formation, commun à chacun des trois niveaux du brevet d’État. La réussite à cet examen et à celui de l’examen spécifique au football conditionne donc l’obtention du diplôme. En matière de football, cette situation n’est pas sans engendrer de nombreux problèmes souvent liés au niveau d’instruction scolaire des candidats55. De ce fait, régulièrement les cadres de l’UNECATEF soulignent que les examens de la formation commune du brevet d’État sont trop durement notés, et qu’ils sont souvent inaccessibles à de nombreux candidats56. Ce constat valable pour l’ensemble des niveaux, inquiète les responsables de la DTN. Dans un rapport adressé à Jean Fournet Fayard, président de la FFF en décembre 1989, le DTN Gérard Houiller souligne la dichotomie qui existe entre l’esprit à former les cadres de haut niveau dans un sport et celui des responsables de la FFF, pour qui l’entraîneur titulaire de BE 3 doit être un homme de terrain responsable de la section professionnelle d’un club57. Or selon la DTN, dès le BE 2, le « diplôme d’éducateur sportif privilégie davantage l’éducateur d’État que l’éducateur de club »58. Gérard Houiller souligne donc qu’il y aurait en matière de football à former davantage de spécialistes et appuie ses propos en les étayant avec l’analyse des situations de tous les entraîneurs de Division 1 et de Division 2 françaises. Il s’avère que seuls 15 % des entraîneurs sont réellement en règle. 109 entraîneurs ont obtenu la note de 14 au BE 2, indispensable condition pour s’inscrire au BE 3 mais seuls 6 d’entre eux sont allés au terme du BE 3, c’est-à-dire 5,5 %. Pour la saison 1988-1989, sur 56 entraîneurs de Division 1 et 2, on trouve 6 entraîneurs-instructeurs ancien régime (avant 1973). Sur les 50 restants, diplômés post 1973, on trouve seulement 3 entraîneurs qui ont le BE 3 complet (Sérafin, Orsatti, et Mombaerts59) et donc 94 % de cas dérogatoires ou en situation d’infraction60. Le constat est donc évident : la formation commune du 3e degré correspond d’autant moins aux besoins du football professionnel qu’elle semble irréalisable pour beaucoup de candidats, compte tenu des exigences du diplôme. Gérard Houiller écrit qu’il est en effet
UTOPIQUE de penser que des joueurs de haut niveau puissent à 35 ans, après avoir dû quitter le milieu scolaire à 15-16 ans, avoir les bases et les aptitudes intellectuelles suffisantes pour rédiger deux mémoires à caractères scientifiques ou non61.
29Pour que l’état de la situation avérée ne se complique pas et que le football professionnel français ne perde pas de crédibilité en ce qui concerne son encadrement, la DTN propose des mesures concrètes en élevant le niveau d’exigence et en précisant les compétences à atteindre. Le programme du DEPF comprend deux modules et s’étale sur deux années. Le premier module consiste en six sessions de trois jours et est sanctionné par un examen final. La participation aux six modules est obligatoire pour se présenter à l’examen. Les thèmes abordés sont les suivants : préparation athlétique, tactique, communication, psychologie et management, gestion et administration, vidéo. En outre, une présentation orale d’un texte sur le football dans l’une des quatre langues européennes est exigée. Le second module consiste en un stage d’une semaine complète dans un club étranger, ou accompli sur la durée d’une compétition internationale validée par le cahier des charges de la DTN. Ce stage doit donner lieu à un rapport qui doit être accepté par le jury et soutenu devant les candidats du DEF spécifique62 ou du DEF théorique dans un délai de deux ans. La quasi-totalité des entraîneurs qui ont répondu à notre questionnaire écrit63 confirment la qualité de la formation et l’intérêt qu’ils ont éprouvé à la suivre. Les contenus du DEPF et du DEF leur semblent d’une réelle richesse et incontestablement en phase avec les réalités du terrain et les difficultés qu’ils peuvent rencontrer au quotidien. Il nous est difficile pour le moment de fournir des chiffres exacts, car la FFF et la DTN n’ont pas donné suite à nos demandes. Il serait pourtant intéressant de connaître le nombre de diplômes attribués depuis 1991 et également le pourcentage de réussite de chaque session64. À titre d’exemple, la session 2006-2008 a consacré 10 candidats sur 14, dont Pablo Correa, Frédéric Hantz, Jean Guy Wallemme. Quant à la session 2009- 2010, après le premier module, 14 candidats sur 17 sont provisoirement reçus, en attendant de confirmer au cours du deuxième module, c’est-à-dire, le stage à l’étranger et son rapport. Comme on peut le constater, les taux de réussite sont élevés, mais ce n’est guère étonnant lorsque l’on sait que tous les candidats ont obtenu au minimum la note de 14/20 à la partie spécifique du diplôme précédent, le DEF. Un DEF qui présente un intérêt indéniable pour les candidats, non seulement en raison des apports effectués par des entraîneurs nationaux en place depuis des années pour certains, mais également en raison des rencontres et confrontations informelles avec d’autres entraîneurs occasionnées dans les rassemblements65. En ce qui concerne le DEPF, l’accès en est bien protégé. Les hommes qui n’ont pas évolué au niveau professionnel durant leur carrière de joueur ont plus de mal que les anciens professionnels à simplement bénéficier de l’admission à la formation66. Ils peuvent y prétendre s’ils sont titulaires du DEF et justifient de six années de présence à la tête d’un centre de formation d’un club professionnel. Cependant, les examens du diplôme semblent aux yeux de certains observateurs sanctionner moins l’aptitude à diriger une équipe professionnelle qu’un glorieux passé de joueur67, ce qui ne remet cependant nullement en cause la finalité de la formation dispensée. Des accès privilégiés ont été aménagés pour favoriser l’accès des anciens professionnels, et notamment les internationaux. À partir du milieu des années 1980, les joueurs internationaux souvent mobilisés au mois de juin pour disputer des phases finales de Coupe du Monde ou de championnat d’Europe se plaignaient de ne pouvoir suivre les stages de formation d’entraîneur. De ce fait, depuis 1995, les internationaux qui comptaient 30 sélections et 250 matches en Première Division, ont bénéficié d’une formation adaptée : des joueurs comme Tigana, Giresse, Luis Fernandez. Après la Coupe de Monde 2002, une autre génération de joueurs, celle de Didier Deschamps et Laurent Blanc, a bénéficié également de cette possibilité. Les contenus abordés dans les différents modules proposés sont en adéquation réellement à l’air du temps, avec des questions pointues et des sujets très en rapport avec les interrogations diverses des candidats.
Bon là, il y avait aussi un cours sur la sophrologie. Après, il y avait un contenu de management, ce qu’ils appelaient management, donc c’était Jean-Pierre Dolly qui nous faisait les cours, donc là on a eu la chance d’avoir une soirée avec Jean-Pierre Riboud, PDG Danone, on a eu des choses en particulier dans tout ce qui était expérience internationale, en préparation à ce qui serait une carrière d’entraîneur, mais à l’étranger… Bon, donc il y a des choses vraiment intéressantes à prendre, donc là c’était effectivement du très concret […]. C’est lui-même qui le faisait, mais en particulier en revenant toujours sur le domaine de l’entreprise… voilà. Comment que ça se passe là, comment que ça se passe chez Nestlé, comment que ça se passe là, à quoi vous devez vous attendre, sur le contrat de travail, mais le contrat de travail à l’étranger… Il y avait un module, mais un énorme module qui était basé sur la PNL… bon là c’était un module, en tout, cela devait faire quatre-vingt heures quoi ! […].
Oui, c’était costaud, avec toujours cette définition d’objectifs, la communication. Bon ça, c’était encore plus, bon l’idée c’est toujours « comment passer son message », bon, les cartes du monde différentes, t’as la carte du monde, j’ai la mienne, et comment on peut rentrer en communication avec des cartes du monde différentes, quoi. Ça, je trouve que c’est un contenu, on a fait je crois, 12 ou 16 heures, par rapport à la PNL, je crois que c’était disproportionné. On a tous souhaité qu’il y en ait beaucoup plus dans le futur. Voilà. Alors ça c’est 16 heures. Et puis après, il y avait un module, dans technologie, il y avait aussi la vidéo. Donc, la vidéo, c’était d’abord initiation, avec un travail… bon on était en cours et on avait un match à analyser, et on devait ressortir les éléments essentiels, en 10 minutes faire un petit montage vidéo, qui montre une équipe sur 2 matches, montrer ce qui était le plus important, dans la façon de jouer de cette équipe-là, et peu après, à l’examen proprement dit, on avait à préparer à la maison, une vidéo de 10 minutes sur une équipe, comment jouer contre par exemple, la Tunisie, vous allez jouer contre la Tunisie, qui est championne d’Afrique, donc caractéristiques, points forts, points faibles, et à partir de là, comment, … comment lutter contre elle, quoi ! Voilà, la Tunisie, ou l’Allemagne, enfin une équipe, quoi… une équipe de haut niveau, bien sûr. Ensuite, on avait un contenu, je dirais juridique, alors dans le juridique, il y avait plusieurs éléments, il y avait ce qui avait trait à la constitution des sociétés, bon, les clubs, SAOS, SASP, etc. tout ce qui était contrat de travail, bon tous ces aspects-là, et puis il y avait le domaine financier, bon ça c’était l’Institut de Limoges qui faisait le juridique et financier, dans le financier c’était l’analyse d’un bilan, analyse d’un compte de résultats, euh, etc… Voilà, et on était interrogé, à l’examen, il y avait une épreuve sur chaque (Francis de Taddeo, 2004)68.
30La cohérence de la formation réside dans le fait qu’elle tente de s’adapter à l’évolution de la profession d’entraîneur et de tenir compte des problèmes les plus concrets possible. De surcroît, l’obligation d’effectuer un stage à l’étranger correspond bien aux attentes des entraîneurs de haut niveau et leur permet d’enrichir leur expérience professionnelle69. Enfin le fait de présenter un texte dans une des quatre langues européennes officielles permet à la DTN de préparer l’élite des entraîneurs à une mobilité internationale en progression constante dans la profession. Les contenus du DEPF, s’ils ne sauraient se substituer à l’expérience acquise sur le terrain, lors des entraînements et des compétitions, lors de la gestion sportive d’équipe, répondent bien au besoin des lauréats, qui expriment presque unanimement leur satisfaction70. De surcroît, dans les mêmes circonstances que lors du DEF, les stagiaires témoignent de l’importance que revêtent les échanges informels et les confrontations d’idées. Enfin, parce que des recyclages annuels sont organisés par la DTN, tout titulaire du DEPF est assuré de se tenir informé des évolutions de son sport. Il peut soumettre ses interrogations à des pairs et n’éprouve donc pas de difficulté à assurer sa formation continue. Cette « refonte périodique des savoirs » est nécessaire, en raison de l’évolution rapide des exigences et de « l’usure de la connaissance acquise et routinisée » (J.-Y. Trépos, 1992). Poursuivant les orientations impulsées par Georges Boulogne lors de la période précédente, la DTN, en imposant les recyclages, permet aux entraîneurs les plus qualifiés de comprendre qu’à l’instar de ce qui se pratique « chez les ingénieurs, les cadres, les chercheurs, les enseignants, les chefs d’entreprise, les professions libérales, le recyclage professionnel fait partie de la définition même de leur fonction, et est une condition de survie professionnelle » (C. Dubar, 2004). En « inventant » les diplômes du DEF et du DEPF, Gérard Houllier n’a pas seulement contribué à en faciliter l’accès à des hommes qui auraient échoué à obtenir le BEES 2 et le BEES 3. Il a également permis d’éloigner des candidats qui n’auraient pas été du sérail, et auraient présenté le risque de ne pas bénéficier de l’expérience du football de haut niveau71. Enfin, plus que dans la sélection du public concerné, c’est dans l’adéquation de la formation aux exigences du haut niveau que réside l’apport de ce DEPF. Il permet de compléter une formation plus généraliste reçue en amont par des apports spécialisés et adaptés. Il contribue à maintenir la formation française en tête des formations dispensées en Europe à l’égal de celles qui existent en Italie ou en Allemagne72. Devenu le sésame indispensable pour entraîner les clubs professionnels en France, le DEPF est pour les entraîneurs de haut niveau un symbole identitaire fort. Le nouveau titulaire devient singulier et les autres le voient. Il est tout à coup transporté dans un groupe social différent, par l’acquisition d’une qualification juridique qui a forcément un impact sur son identification et sa socialisation. Cette qualification établit un lien entre ceux qui possèdent le même diplôme, né du sentiment d’appartenance à une même catégorie juridique, et qui s’identifie avec le lien de fraternité (A. Supiot, 2002).
31L’obstination de Gérard Houllier, sa personnalité, son charisme, liés aux divers travaux et consultations entrepris, ont légitimé ses propositions et permis de finaliser ce projet d’un DEPF accessible qui n’élimine pas d’anciens joueurs professionnels sur la base de connaissances théoriques trop pointues.
Notes de bas de page
1 Procès-verbal de la réunion de l’UNECATEF, 4 février 1985.
2 En 1988-1989, 164 entraîneurs adhèrent à l’UNECATEF, contre 149 en 1987-1989 : 24 de Division 1, 36 de Division 2, 22 de centres de formation de Division 1, 23 de centres de formation de Division 2, 55 de D3 et D4, et 4 anciens entraîneurs.
3 Procès-verbal de la réunion commune Amicale/UNECATEF, 3 avril 1989.
4 Procès-verbal des réunions des entraîneurs de la Ligue nationale de football de Première Division, le 25 mars 1991, de Deuxième Division le 8 avril 1991.
5 Procès-verbal des réunions des entraîneurs de la Ligue nationale de football de Première Division, 25 mars 1991, et Deuxième Division, 8 avril 1991.
6 Fernand Sastre a été le premier président salarié de la FFF de 1972 à 1984. En 1989, il est chargé de diriger une mission de réforme du football français.
7 Il s’agit de la note de 14/20 à l’obtention du BEES 2
8 Faute de frappe dans le texte original. Lire DEPF.
9 L’Entraîneur français n° 276, mai 1992.
10 L’Entraîneur français n° 276, mai 1992.
11 Ibid.
12 Il convient de référer le nombre de techniciens étrangers au nombre de joueurs étrangers évoluant en championnat de France professionnel. Si en 1955, à la demande de son président Paul Nicolas, le groupement du football professionnel décide d’interdire le recrutement de nouveaux éléments étrangers, le blocus ne dure que jusqu’en 1966, date à laquelle le recrutement d’un joueur étranger est autorisé. Deux (1969) puis trois étrangers seront autorisés ensuite par équipe professionnelle (M. Barreaud, 2003).
13 Procès-verbal de l’Assemblée générale de l’UNECATEF, 10 décembre 1979.
14 L’entraîneur français au service du football n° 171, janvier 1980.
15 Procès-verbal de la réunion de bureau de l’UNECATEF avec l’Amicale des entraîneurs de football, lundi 22 novembre 1982.
16 Procès-verbal de la réunion de bureau de l’UNECATEF avec l’Amicale des entraîneurs de football, 13 décembre 1982. À comparer avec les expériences d’Arsène Wenger (Arsenal) et Jean Tigana (Fulham) en Angleterre qui ont recruté de nombreux Français dans leurs équipes à la fin des années 90 et au début des années 2000.
17 Georges Boulogne, Gaby Robert, Jean-Pierre Morlans, Marc Bourrier, Jacky Braun, Célestin Oliver, Aimé Mignot, Marcel Mao, Jean-Marie Lawniczak, André Richardot, Jacques Liseau, Jacques Devismes, Henri Émile.
18 Dusan Nenkovic a entraîné Brest entre 1982 et 1984. Jürgen Sundermann, entraîneur allemand réputé, a entraîné le RC Strasbourg de 1983 à 1985.
19 Il s’agit de Blazevic (Nantes), Jorge (Matra Racing), Bjekovic (Nice), Ivic (Paris SG) et Heylens (Lille). Il faut noter que Kasperczak (Strasbourg) est Polonais, mais il n’est pas considéré comme un étranger car il a passé ses diplômes en France
20 Procès-verbal de la réunion des entraîneurs des Divisions 1 et 2, lundi 22 août 1988.
21 Jacques Thibert démarre comme pigiste à France Football en 1956 avant d’y devenir rédacteur en chef jusque dans les années 90.
22 France Football n° 2364, 30 juillet 1991.
23 Robert Herbin a entraîné l’AS Saint-Étienne jusqu’en 1990, et Gérard Gili l’Olympique de Marseille jusqu’en 1991.
24 Procès-verbal de l’Assemblée générale de l’UNECATEF, lundi 14 décembre 1992.
25 Le Paris SG est néanmoins en règle avec la législation, puisque Joël Bats, l’entraîneur-adjoint du Brésilien Ricardo, possède les diplômes requis pour entraîner une équipe professionnelle.
26 France Football n° 2649, 14 janvier 1997.
27 Nos différentes recherches dans les locaux de la FFF entre 1998 et 1999 (dans le cadre de notre DEA puis de notre thèse) le confirment. Nous occupions un petit espace de travail situé à côté des bureaux de l’UNECATEF, et pouvions entendre ce qui se passait, notamment les coups de téléphone, entretiens, et actions poursuivies par Thibault Dagorne, Pierre Repellini ou Anissa Hamimi. Il s’avère que Georges Boulogne était certes présent, occupait certes physiquement son bureau mais n’avait qu’une fonction honorifique. C’est du moins ce que nous avons ressenti, notamment lors de notre entretien du 28 octobre 1998.
28 Tel est le terme utilisé par plusieurs journaux de la presse écrite ainsi que par quelques sites internet, par exemple le site Les Cahiers du football, article de Jérôme Latta, 1er août 2007.
29 Entretien du 18 juillet 2003 : « Avant, du temps de Guy Roux, on n’était pas très soutenu. Aujourd’hui, il y a une meilleure organisation, on est plus fort qu’il y a 20 ans ».
30 Entretien avec Joël Muller, 11 septembre 2008.
31 « Des gens comme Georges Boulogne ou Guy Roux n’ont pas mesuré l’obligation impérative de se structurer pour ne pas se retrouver écartés des décisions importantes. Avec l’UNFP, les joueurs, eux ont accès à l’information bien avant la FFF ou les ligues ». Entretien avec Thibault Dagorne, 12 septembre 2002. Thibault Dagorne est directeur administratif de l’UNECATEF
32 Entretien avec Joël Muller, 11 septembre 2008.
33 À la date du 17 juillet 2009.
34 Entretien avec Joël Muller, 11 septembre 2008.
35 En consultant la proportion d’entraîneurs adhérents à l’UNECATEF au chômage, on s’aperçoit qu’elle est constante : 42 en 2002-2003 (sur 362 adhérents), contre 116 en 2008-2009 (sur 510). Chiffres fournis par Anissa Hamimi, assistante de direction à l’UNECATEF, le 17 juin 2009.
36 La composition du comité directeur au 19 juillet 2009 est la suivante : Joël Muller. Pierre Repellini. Bruno Bini (sélectionneur de l’équipe de France féminine depuis 2007). Raymond Domenech (sélectionneur de l’équipe de France depuis 2004). René Cédolin (entraîneur retraité, qui a entraîné notamment Rennes de 1972 à 1975, et Guingamp de 1978 à 1981). Jacky Bonnevay (entraîneur passé par Beauvais, Troyes, Niort, et depuis 2009 directeur du centre de formation du FC Nantes). Luc Bruder (directeur du centre de formation de l’AS Saint-Étienne). Christophe Desbouillons (adjoint au SM Caen de 1998 à 2002. Entraîneur en CFA, notamment à Bourg-Péronnas puis Ouistreham). Vincent Dufour. Claude Robin. Jean-Marc Furlan, Hervé Gauthier, Roland Gransart, Faruk Hadzibegic, Daniel Jeandupeux, Didier Notheaux, Robert Nouzaret, Albert Rust, Francis Smerecki (tous ayant officié ou officiant en Ligue 1).
37 Enquête par écrit, questionnaire de mai 2003. Réponse de Pierre Labat (entraîneur du Centre de formation des Girondins de Bordeaux).
38 Enquête par écrit, questionnaire de mai 2003. Réponse de Gaby Desmenez (entraîneur-adjoint de l’OGC Nice).
39 Enquête par écrit, questionnaire de mai 2003. Réponse de Thierry Goudet (entraîneur du Mans).
40 Entretien avec Pierre Repellini, 29 juillet 2003.
41 Entretien avec Francis de Taddeo, 20 juin 2008.
42 Lors du licenciement de Claude Dubaele et Antoine Cuissard par le Stade de Reims en 1978, l’UNECATEF se contente de « déplorer une atteinte grave portée à l’ensemble de la profession » et d’expliquer qu’elle « interviendra dans la procédure prud’homale que les entraîneurs ont engagée ». Procès-verbal de la réunion du bureau de l’UNECATEF, 8 mars 1978.
43 Procès-verbal de la réunion commune du bureau de l’Amicale des éducateurs et du bureau de l’UNECATEF, jeudi 7 août 1980.
44 Ibid.
45 Jean-Michel Larqué a connu 14 sélections en équipe de France en tant que joueur à l’AS Saint-Étienne notamment, avant d’exercer brièvement par deux fois la profession d’entraîneur-joueur au Paris SG en 1977-1978 puis au Racing Club de Paris en 1981- 1982. Il a également été directeur adjoint de l’AS Saint-Étienne en 1993-1994.
46 Réponse de Joël Müller, le président de l’UNECATEF, le syndicat des entraîneurs suite à l’affaire « Larqué », journaliste ayant qualifié de « pipe », Luc Sonor, actuellement dans le staff des entraîneurs de Saint-Étienne. « M. Jean-Michel Larqué, vous ne pouvez pas dire et croire que parce que vous êtes journaliste, cela vous donne tous les droits, a indiqué Müller sur les ondes de RMC, vendredi. Être journaliste vous engage à effectuer un travail de réserve concernant toute critique émise sur la qualité des gens. Vous pouvez émettre des critiques sur le style de jeu ou la médiocrité d’une équipe mais pas sur la qualité des hommes. Bien connaître le club de Saint-Étienne ne vous autorise pas non plus à avoir un avis sur tout à chaque fois. Sur cette affaire, je vous ai trouvé injuste et méchant... Il est dommage que quelqu’un comme vous puisse porter un jugement aussi dur sur Luc Sonor. »
47 France Football n° 2848, 7 novembre 2000. Aimé Jacquet, auréolé du titre de vainqueur de la Coupe du Monde de football en 1998, ajoute : « L’Europe est en train de tout nous piquer […]. L’UEFA a pris un technicien de chez nous (Jacques Crevoisier) pour s’inspirer de nos méthodes ».
48 OCDE. Tendances des migrations internationales. SOPEMI, 2004. Éditions 2005. p. 215. En France, depuis 1999, l’immigration permanente augmente de 10 % par an.
49 Pour mémoire, le Bulletin de l’Amicale des entraîneurs n° 13 d’avril 1953 titrait : « De la Belgique à Tahiti, un article d’exportation. Des entraîneurs français sur tous les continents ».
50 Se reporter entre autres à Soccer and Society, published by Rutledge.
51 Albert Cartier, joueur professionnel de 1980 à 1995 a entraîné le FC Metz de 2000 à 2002 après y avoir officié durant cinq saisons en tant qu’entraîneur adjoint.
52 France Football n° 2969, 4 mars 2003.
53 Bulletin des entraîneurs de football n° 15, avril 1953.
54 OCDE. Tendances des migrations internationales. SOPEMI, 2004. Éditions 2005. p. 133.
55 Guy Roux déclare : « Il y a quinze ans on trouvait des meneurs d’hommes purs, sans grande connaissance intellectuelle. […] Ils n’avaient pas de culture générale […] ». France Football n° 2569, 4 juillet 1995.
56 Georges Boulogne et Roger Lemerre. Procès-verbal de la réunion commune du bureau de l’Amicale des éducateurs et du bureau de l’UNECATEF, 7 août 1980. Ou encore Procès-verbal de la commission centrale de l’enseignement de la FFF, réunion du 22 avril 1983.
57 Gérard Houllier. Rapport sur la formation des entraîneurs de haut niveau et leur situation actuelle. Paris, le 13 décembre 1989. Archives personnelles de Georges Boulogne.
58 Ibid, p. 8.
59 En 1989, Jean Sérafin est l’entraîneur de Tours, Paul Orsatti celui de Martigues et Erick Mombaerts celui de Guingamp. Ces trois clubs évoluent en Division 2. Cela signifie qu’aucun club de Division 1 ne possède d’entraîneur possesseur du BE 3.
60 Ibid.
61 Ibid, p. 25.
62 Il s’agit de l’équivalent du BEES 2 spécifique. Ce DEF, certificat d’entraîneur de centre de formation, a été créé également en 1991 et est le préalable indispensable au DEPF.
63 Questionnaire écrit envoyé à une liste de 10 entraîneurs, 4 entraîneurs adjoints, 3 entraîneurs de gardiens, 2 préparateurs physiques et 2 entraîneurs de centre de formation en mars 2003.
64 France Football n° 2849, 14 novembre 2000, donne néanmoins les chiffres de 270 DEF en France pour 183 DEPF. Mais dans ce chiffrage, il faut tenir compte des diplômes obtenus avant 1991 et donnant lieu à une équivalence.
65 Entretien avec Cyril Serredzum, 17 mars 2005.
66 Entretien avec Francis de Taddeo, 9 août 2004.
67 Ibid.
68 Ibid.
69 Entretien avec Jean Fernandez, 18 juillet 2003.
70 Enquête écrite concernant 10 entraîneurs de Ligue 1 et Ligue 2, 2003.
71 « La fédé a réussi à faire passer son propre DEF pour éviter l’accès à des non spécialistes ». Entretien avec Francis de Taddeo, 18 juillet 2003.
72 Le « master per allinatori professionisti di prima categoria » pour l’Italie, et le diplôme de football de l’École de Cologne pour l’Allemagne.
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