Desktop versionMobile Version

Partenaires inégaux

 | 
Fabrice Jaumont

Deuxième partie. Points communs entre fondations philanthropiques

Chapitre 5. L’autorité des présidents des fondations

Das Programm OpenEdition Freemium bietet den abonnierten Benutzern Zugang zu dem Volltext im HTML-, PDF- und ePub-Format. Das Buch kann auch für Privatnutzer über unsere Partnerbuchhändlern im PDF- und ePub-Format online erworben werden, wenn der Verlag diesen kommerziellen Vertrieb gewählt hat. Falls die gedruckte Version erhältlich ist, sind die Buchhandlungen auf dieser Seite rechts verlinkt.

Textauszug

Les présidents des fondations opèrent à un niveau différent de celui de leurs directeurs, de leurs chargés et conseillers de programme ou même de leurs conseils de direction. Bien qu’ils ne soient généralement pas impliqués dans les opérations quotidiennes, ils jouent un rôle important dans la mise en place et dans la réalisation des objectifs de la fondation. Dans ce chapitre, nous étudierons l’influence des leaders des fondations sur les stratégies et sur les initiatives des sept membres du Partnership for Higher Education in Africa, ainsi que leurs relations avec leurs conseils respectifs et leurs pairs. Les chargés de programme, les experts des fondations et les administrateurs des universités ont été interrogés afin de développer une analyse de l’intérieur, rare dans la littérature sur les fondations. Les leaders des fondations, leur conseil et leur personnel ont des perspectives différentes, voire opposées sur le rôle des fondations, les besoins des bénéficiaires et les priori...

Der Text und andere Elemente (Illustrationen, importierte Anhänge) stehen unter OpenEdition Books License, sofern nicht anders angegeben.

Suche in OpenEdition Search

Sie werden weitergeleitet zur OpenEdition Search